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联邦快递收购电商 以配合UPS,DHL在合同物流

发布时间:2014-12-17 23:25:33 点击量:1880

联邦快递公司,使得其最大胆的突袭曾经到第三方物流(3PL)领域,说昨天晚些时候收购发电公司的供应链解决方案,一个总部位于匹兹堡的合同物流供应商,收购金额不详。

这笔交易预计在2015年的某个时候结束,肯定扩大到超越其核心的运输产品领域的联邦快递的战略。它也缩小了在全球供应链管理领域的公司和它的竞争对手,UPS公司和DHL公司之间的差距,市场份额,其中,到现在为止,联邦快递一直没有相关的播放区域。

直到交易完成发电公司将作为一家独立的公司,孟菲斯,总部位于田纳西州联邦快递基于在一份声明中说,昨晚。发电公司CEO托德·彼得斯将在他的位置继续交易完成后,联邦快递表示。

目前还不清楚如何发电商将被纳入联邦快递; 联邦快递目前有一个小的供应链基团,并且似乎有一点,如果有的话,FedEx和发电公司之间重叠。还不清楚是联邦快递花了多少钱发电商。据交通运输分析师投资公司Baird的本杰明·J·哈特福德,其他高品质的第三方物流公司已经赚得未计利息,税项,折旧及摊销倍市盈率7至9(EBITDA),现金流标记的倍数。例如, XPO物流公司是一家快速成长的第三方物流,支付了约8的倍数七月,当它获得了新品种的物流, 也被认为是顶级的合同物流供应商,根据哈特福德。

本杰明·戈登,BG战略顾问,一个并购公司,专门从事运输和物流业CEO表示,发电公司应分配的10倍EBITDA倍数。基于估计由SJ咨询,咨询公司,即发电公司产生约2.08亿年EBIDTA,联邦快递将不得不支付超过200十亿。

发电公司,成立于1898年,私人控股,是北美最大的公司,在合同物流环节,其中供应商提供给公司的仓储和配送服务,在合同的基础上,并提供了下伞运输管理解决方案之一。发电公司产生的年收入为1.6十亿和管理35000000平方英尺北美仓库空间从130多个地点。只有埃克塞尔/ DHL供应链,DHL的单位,其中有所谓的增值,仓储和配送第三方物流较大的北美仓库的足迹,根据埃文·阿姆斯特朗,阿姆斯特朗&Associates公司的总裁,一个咨询公司,跟踪第三方物流业务。

逆向物流占发电公司的收入约40%,根据阿姆斯特朗,谁被称为该公司在快速增长的市场的主导者。发电公司获得了其在后高科技逆向物流的强势地位在2010年中期收购ATC技术。除了技术,发电公司的最活跃的垂直段是医疗保健,零售和消费者/工业。

像许多领先的第三方物流公司,发电公司提供传统的前锋数组和逆向物流服务。它还内置了阿姆斯特朗说是一个令人印象深刻的IT解决方案套件,以支持其产品生命周期的服务。阿姆斯特朗称发电公司是“技术领先一代最具附加值的仓储和配送第三方物流的。”

在淡淡的讽刺,发电公司的包裹管理服务单位如何为显著加息一次,联邦快递和UPS的竞争对手公司转变为维定价模型,从体重为基础的系统包测量不到3立方英尺的可能性做准备辅导客户。联邦快递更改生效1月5日。

对于联邦快递,收购很可能会引发从产品的回报,在包裹业务相当大的增长。反过来,发电公司,其业务是北美为中心,将有机会获得联邦快递的全球运输和物流网络。

两家公司评论下超越联邦快递标志昨晚发布的新闻稿。联邦快递的高管肯定对交易进行考时,该公司发布了其第二财政季度的2015年结果的明天。

联邦快递的历史收购

此次收购是联邦快递的第一个在美国自2006年5月,当它买了沃特金斯电机线,一个湖区,佛罗里达州的低于零担(LTL)载波美元的7.8亿美元。联邦快递已与合同物流公司转瞬即逝,但不成功的历史。在1998年,它收购了口径物流,口径系统公司的合同物流单元,在同一个事务,其中包括巷道包装系统公司(RPS),口径的包裹递送操作。

联邦快递转化成RPS现在被称为“联邦快递地面,”这已成为一个非常成功地包裹投递操作。然而,口径物流,认为在当时是一个坚实的运营商,将有效地落联邦快递的雷达屏幕上,并最终淡出人们的视线。

如果联邦快递忽略口径物流,这可能是因为它从来没有看到太大的价值在合同物流业务,认为它是一个低利润的努力,需要更多的努力比它的价值。但通过这些年来,UPS和DHL已经建立庞大的全球供应链运营,以增加他们的运输服务,让联邦快递怀疑它是否应该重新考虑物流。

联邦快递在两年前,当它宣布了在这个方向迈出的重要一步 ,旨在每年增加约1.6十亿它的底线由2016年清理整顿通过削减成本,提高生产率和产量提高的组合。该战略的核心一直是一个沉重的重点在地上地块线,并通过联邦快递的空运快递业务,这仍然是其最大的收入产生中扮演的角色也将相应减轻。然而,联邦快递明确将起到非传统领域像供应链管理,货运代理,报关,和铁路联运更加积极的作用,而且会积极法庭垂直行业定制的解决方案类似的由UPS ​​和DHL提供。

该发电公司收购,根据阿姆斯特朗,采取这种策略,以一个全新的维度。“这是一个庞大的交易,坡道联邦快递的供应链竞争力与UPS ...零售,高科技和医疗保健客户,”他说。