DHL鼓励妇女实现野心

高级管理职位中女性的全球比例为24％，高于21％，2012年，20％在2011年上半年DHL快递泰国的10名成员组成的高层管理团队是妇女和近一半的1000名员工中有妇女。

泰国排名第36的高级管理职位中女性， 东盟和亚太地区处于领先地位的全球平均水平的32％和29％。虽然令人鼓舞，这应该不会诱发的公平意识的女性和男性在泰国致力于供奉的多样性和平等工作场所的自满 与德国邮政敦豪集团“475,000名员工在220多个国家和世界各地的地区，多样性是必不可少的基石- DNA的-我们业务的 这个DNA是反映在我们的业务在我们整个公司各个领域的战略规划。它不仅是一个人力资源的问题，它不反映政府立法要求“做到最低”，以符合你常常看到的其他公司。 我们促进性别平等和多样性，因为它有利于各方面我们的业务并为所有的人，男性和女性的一致好评。 仅在德国，德国邮政敦豪拥有员工约14000人，残疾，8.6％的就业名额。 代表所有群体开展的活动范围从工作场所的设计和灵活的工作时间表支持工作与生活的平衡。 通过签署多样性，由协会宪章DER Vielfalt发起一项倡议的宪章，我们表达了我们在2007年的承诺，进一步将多样性纳入企业文化的发展特点是尊重和开放性。 DHL的性别-equality举措，在全球范围解决包括泰国，包括增加所有执行和操作职位的妇女人数，经营发展计划，指导计划和职业妇女的网络。 我们的业务是不分性别的人的业务，对待每个人都一样。 并说：“每个人都”必须包括谁，即使他们所有的尚未开发的商业人才和经验，多年来被视为“欠平等”的女性。 女性要升到就像男人的顶部，如能和善于这样做。 对DHL的女员工的职业抱负是一样高的他们非常有才华的同龄人。越来越多的女性确实有高级管理层的雄心，在DHL和其他地方，并希望推动其组织，并有工具的必要组合，以实现自己的野心。 同样重要的是，与我们的鼓励是他们愿意表达自己的野心公开促自己直接主管和其他人在该公司的首位。 和他们分享自己的目标和梦想而不用担心被拒之门外，或歧视任何关系。 我们的多样性，培养内DHL需要一个人的自己的行动的战略调整，欲望和支持性的企业文化个人的主动性，组织环境，使我们所有的人，不仅仅是高管，工作， 这是艰难的，即使是最熟练的和有决心的人“采取的”一个大组织不愿意鼓励多样性。但是，当企业文化像我们这样的舒适与性别多样性的目标，一个女人的崛起顶端是非常实现的。 这很重要爬上企业阶梯是非常欢迎的，因为它是一个很好的商业意义。这是越来越多的组织应该采取一个很好的策略。 Chananyarak Phetcharat是DHL快递泰国，印度支那的董事总经理。